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流程与创意

访客 励志故事 2020-11-23 02:23:23 2 0 [db:标签TAG]

步骤越繁杂,自主创新越难以达到 。

很多人都坚信史提夫·史蒂夫乔布斯是个艺术创意奇才 ,我觉得,更精确的叫法应该是,“他是个爱创意的奇才”。

我见过史提夫为一些好艺术创意画龙点睛 ,也见过他为一些犯错误者出示提议。可是,皮克斯公司不允许史提夫出席写作大会,以防摆脱文学家和艺术大师出席会议的布局 。虽然史提夫的管理能力和真知灼见为人正直称赞 ,可是,他的制作电影工作能力的确略逊一筹。

罗伯特·斯卡利掌管iPhone时,我任职于iPhone的专用广告传媒公司——恰特。她们两个人的差别 ,的确有天差地别 。

与iPhone 、皮克斯动画和迪斯尼的协作工作经验 ,让史提夫具有了很多CEO所不具有的判断力。他明白怎样塑造和维护艺术创意,也清晰呆板的剖析没法换得脑洞。他知道,假如开启“精锐小精英团队 ” ,即便結果没有预料之中,也一定非常非常好 。

史提夫十分善于雇佣和留住人才,他也明白如何构建“让惊喜产生”的气氛 。他有时候会放话辞退大家 ,但他也眼含泪水地告知大家,他是多么的赏析大家做的工作中。更关键的是,当一天过去式 ,双方都掌握另一方的观点。

我承担某一关键新项目的第一周,曾和一位网络营销高级副总裁共进晚餐 。她对恰特来iPhone做的广告宣传点评颇高,想找到能提升自己企业产品品质的工作内容。

“我不想给你泄露秘密的 ,”她对我说,“但我觉得含糊地问一下,iPhone是否干了哪些尤其的事儿 ,才得到 这般非凡的取得成功? ”

我告诉她 ,iPhone所做的最关键的事,便是坚信广告传媒公司。我讲:“在我任职于恰特的那一段生活里,大家沒有检测过一切一则广告宣传 ,不论是包装印刷广告宣传、视频广告、互联网广告,還是别的其他广告宣传 。”

“确实?”她问,“沒有做了检测?这很趣味。 ”显而易见 ,她吃完一惊。她想想一会儿,随后再次说:“嗯,但大家没法做到 。有没有什么吗?”

这就是大部分大企业遭遇的难题。他们的步骤早已系统化了 ,没法再作更改。即便是眼巴巴看见转变产生了成千上万益处,他们也没法摆脱困境 。

因而,难题能够归纳为下边这话:当工作内容占有主导性时 ,好艺术创意始终没法放进台表面。由于,步骤越繁杂,工作中会难做。

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