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借鉴“特种部队”的思维

访客 励志故事 2020-11-23 02:22:49 3 0 [db:标签TAG]

我发现了一个规律性,二战之后,全世界许多 大企业的CEO都来源于部队 ,出生部队的CEO比出生哈佛大学的多。从企业变革的视角而言,公司的许多 转型实际上是和部队的转型有共同之处的。那麼,大家就讨论一下 ,全世界的国防转型中是否有公司能够效仿的物品 。

“9·11”恶性事件产生之后,布什政府部门遭遇的主要挑选便是马上宣战。可是,假如依照传统式的方法 ,在阿富汗结集、布署部队必须三个月到大半年,等后勤管理、给养及其全部准备工作都搞好,才可以刚开始瞎折腾。但针对美国那样一个强国而言 ,它是不能忍受的事儿 。

但假如确实立刻打,除开核弹,别的的方法都比较慢。因而 ,美国国防部部长拉姆斯菲尔德明确提出一个提议 ,说她们不能用常规战争的方式打,务必用特战部队打,大伙儿不可以想像 ,布什公布宣战后,到阿富汗当地去战斗的美国军队一共仅有120多的人,結果这次战事不上两月就结束了 ,就把政府军赶跑了。过后,美国刮起了国防转型和企业变革的风潮 。大家讨论一下她们特战部队的运营模式是如何的。

她们的特战部队的基础组织结构是三个人构成一个作战工作组,这一工作组便是前端开发的实行工作人员。这三个人 ,一个是专业机构战斗的作战权威专家,一个是通讯权威专家,承担解决全部的信息内容 ,还有一个是武器专家,承担火药 、巡航导弹等 。这三个人来到阿富汗之后,全部北方联盟的人都不敢相信 ,说美国人吹牛皮办琐事 ,就来三个人,这仗大家如何打?美国人跟她们讲,大家无需心急 ,无需大家战斗,大家全看大家打。这群人還是不相信,美国人便说她们只需三个钟头就可以成军。她们大约看过一下这群人的身型 ,高矮胖瘦等,随后通讯权威专家把每一个人的数据信息收集起來,发过封电子邮件出来 。三个小时后 ,全部武器装备就空投物资过来了,一人一包,衣服裤子、牛仔裤子、鞋 、遮阳帽啥都有 。由此可见 ,这三个人后边有强劲的供应链管理适用。

那样,北方联盟的人就装备齐全起来了。美国人让她们领路向前走,結果看到了许多 政府军的人 ,她们很担心 。美国人说大家无需动 ,在这儿看见就可以了,随后就取出红外线扫描仪扫描,锁住对手的部位(实际上便是开展导航定位)。锁住之后 ,武器专家就刚开始在电脑上算武器装备的配制。算完之后,武器专家传出信息内容 。此刻,在天空等待的美军飞机就依据命令挑选子弹 ,随后在几十公里外发送定时炸弹,定时炸弹恰好在政府军头上上发生爆炸。见到这一幕,北方联盟的人都说它是天兵神将。

现代化战争大部分全是这类方式 ,也就是前端开发十分机动性、十分分散化,靠相通互连激发中间后台管理,而后台管理的终端软件和应急指挥平台十分巨大 。大到是多少呢?像那样的三人小组 ,后台管理的终端软件大约必须五千万美金,每一个人配的武器装备大约是20万美元,这就是目前特战部队的基础配备成本费。

实际上 ,公司也是这般 ,过去是前台接待尤其大,例如市场销售撒出来一大帮人,每天跟顾客用餐饮酒 ,但后台管理的适用、数据分析系统并不算太大,老总在后面拍一下脑壳就完后。如今,美国的大企业早已逐渐刚开始“特战部队化” ,由于信息科技比较发达,相通互连,因此前台接待单独人的管理决策 、指引、行動工作能力在提高 ,更关键的是后台管理的数据处理方法,成本费绝大多数都产生在后台管理 。

因而,商业服务机构的转型有一种很有可能 ,便是效仿特战部队的作法,换句话说,提升后台管理的能量 ,提升相通互连的工作能力 ,以确保机构的魅力,避免机构越来越因经营规模巨大而高效率不高。因此,大家不但要科学研究整治 ,也要寻找可以击败竞争者的机构上的优点。

自然,不一样的机构,状况各有不同 ,不可以一概而论 。不是说我讲的便是绝对真理,仅仅这个问题应当造成公司老总的高度重视,要对于企业的业务流程 ,持续调节你的机构,它是十分关键的 。

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